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       中原環保黨委和紀委準確把握、認真落實新時代新任務新要求,以推進全面從嚴治黨為目標,以健全現代化監督體系為導向,以發揮監督治理效能為抓手,以深化應用信息化數據監督為契機,壓實黨委主體責任和紀委監督責任,把方向、管大局、保落實,保證了黨和國家的方針、政策在企業的貫徹執行,保障了公司的高質量發展。

加強監督頂層設計,把準政治方向

       謀劃頂層設計,強化全局意識,建立完善的“大監督”領導組織體制,發揮各監督主體的職能作用,并實現監督主體部門之間的信息共享、資源通用、各負其責和監督有效,使國有企業“大監督”工作更加整體化和規范化。

       組建監督委員會,整合黨建(工會)、紀檢監察、審計、監事會、科技部等監督資源,組成監督委員會,統一行使黨內監督、紀律監督、管理監督、經濟監督、效能監督與民主監督的監督職能,減少重復監督,提高監督效率,形成監督合力,增強監督的全面性、系統性、有效性和權威性。

       在監督委員會統一部署下,成立監督管理辦公室及四個監督組,根據監督職責、監督對象、監督時間、監督內容等統一協調具體業務,聯合開展工作,打造五大防線、六責協同的監督架構,形成卓有成效的現代化監督體系,為公司優化治理、防范風險和高質量發展把準政治方向。

推動監督全面覆蓋,管好發展大局

       把“大監督”體系充分融入班子建設、安全發展、質量管理、經營質量提升、黨風廉政建設等重點風險領域,實施全生命周期管理,確保公司持續健康快速發展。堅持用制度管權、管事、管人,讓權力在陽光下運行,充分發揮“管大局”作用。

       管好“人”。針對公司重點崗位、風險崗位、十大廉政高風險方面的重點人員,及時組織開展具有針對性的廉政談話,堅持做到“六必談”:即黨員干部在提拔任用前必談;在廉潔自律方面出現傾向性、苗頭性問題的必談;在調整關鍵崗位時必談;在重大項目實施前必談;對分管工作主體責任履行不力的必談;對工作推進滯后的必談。深化運用監督執紀“四種形態”,精準用好問責利器,著力營造風清氣正的政治生態、擔當實干的濃厚氛圍。

       管好“事”。有效運用“大數據”,針對問題進行“靶向治療”,實現工程建設廉潔從業管理情況、落實中央八項規定精神情況、招標及磋商(競價)談判廉潔從業管理情況、投資項目廉潔從業管理情況、功能性控股公司落實“三重一大”決策制度管理情況、物資采購廉潔從業情況等6項業務在線督辦及風險預警管理;聚焦工程建設領域,走進項目,靠前監督,織密監督網,預防和化解廉政風險,全力護航工程項目建設;主動深入各功能公司,創新“一書一標準”責任落實體系,做到責任“清單化”、措施“項目化”、考核“標準化”,進一步推進功能公司規范化管理。

       管好“權”。堅持用好用活典型案例,分層分類、組織相關業務單位(部門)從事財務工作的全體人員、中高管領導干部、全體黨員干部等人員適時進行警示教育,以案為鑒、以案促改、以案明紀。堅持嚴肅、科學、實用和可操作性的原則,圍繞關鍵崗位、關鍵事件,提前預見,細化流程,健全規章制度;加大制度執行力度,對落實不力,履職不到位的,進行問責,決不能讓制度成為擺設,形成“破窗效應”,切實把權力關進制度的籠子。

豐富監督方法載體,確保任務落實

       統籌協調聯動。制定年度監督工作計劃,將所有監督組的監督活動均納入該計劃,整合監督資源、統一行動目標,相互銜接、協同配合;跟蹤年度監督工作計劃各項活動的進展,建立定期檢視和重大問題及時溝通機制,提高對異常情況的判斷能力;有前瞻性、預判未來,全面、客觀、及時、有效的督查檢查,切實堵漏洞、防風險、促發展,確保公司長治久安、行穩致遠。

       加強隊伍建設。結合“大監督”實際,按照鐵紀、鐵軍、鐵腕的“三鐵”要求,配備相應崗位及人員,堅持需求導向,精準定制培訓內容,加大崗位培訓力度,不斷提升監督能力和監督意識,培養能適應不同監督工作需要的復合型人才,提升監督隊伍的戰斗力和監督效果。

       建設“大監督”信息平臺。充分發揮現代化信息技術的支撐作用,把改革發展、經營管理中的重點難點作為監督工作的著力點,利用公司風險管理信息化系統的建設,將傳統監督由線下轉移至線上,搭建公司監督體系共享平臺;充分利用大數據分析等信息技術手段,進行更為精準更具針對性的檢查,建立關鍵環節實時控制、自動預警的機制,實現全時段全過程監督;充分應用公司的信息化體系和信息化手段,各監督組依據職責構建形成監督信息源,根據授權實現監督信息共享、暢通、互聯,提高整體工作效率,為公司推進治理能力現代化提供良好監督環境。

       強化監督追責。針對監督檢查結果,深入挖掘“問題原因”“問題根源”,明確細化整改措施、責任人及整改期限,依據職責分工,既管事,又管人,抓好問題整改,做好結果落實。對整改責任不落實、整改不力、敷衍整改的,嚴肅追責問責,確保問題得到全面徹底整改。

       現代化監督體系建設是一項系統工程,完善“大監督”體系是一個循序漸進、持續提升的過程,中原環保將牢牢把握“把方向、管大局、促發展、守廉潔、創價值、保落實”的主線,始終堅持實事求是、守正創新、行穩致遠工作方針,將黨內監督與公司經營管理監督深度融合,加強監督力量的建設,建立大監督體系的自我考核評價機制,持續推動現代化監督體系制度化、規范化、專業化和智能化,為打造成為市場化、現代化、國際化的環保企業集團,實現高質量發展目標提供堅強保障。

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