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       11月5日下午,中原環保召開2020年新員工內部市場化選擇座談會。中原環保副總經理鄭玉民、各部門主要負責人及新員工參加會議,人力總監、人力資源部總經理杜風杰主持會議。

新員工內部市場化選擇座談會

       “優秀的企業文化和良好的選人用人機制一直吸引著我”“我希望不再有人問我為何博士畢業放棄高校進入企業”“投資人員與財務人員的工作是相輔相成的,需要共同配合來促進項目的順利開展與實施”......各位新員工立足于專業基礎及業務實踐,暢所欲言,紛紛講述自己在中原環保工作的感悟與收獲。面對眾多優秀人才,中原環保各部門負責人從部門職責、崗位要求、培養計劃三方面向新員工進行了詳細介紹,便于新員工準確定位、正確選擇。“將新員工當孩子看,給予更多的關心和愛護;將新員工當學生看,做好教練員;將新員工當老師看,做好吹號員;將新員工當賽手看,做好裁判員。”中原環保投資總監、投資一部總經理米昌斌,用質樸的語言、真摯的情感分享了人才培養的感悟,體現了公司對新員工的深切關愛和殷殷期望。隨后,投資四部副總經理、中原環保設備公司副總經理馬璇,投資管理辦公室副主任何焰,作為2016年入職的優秀員工代表,真誠分享工作以來的成長感悟和發展經歷,鼓勵新員工敢拼、敢想、敢做,與公司同成長、共奮進。

投資總監、投資一部總經理米昌斌

投資四部副總經理、中原環保設備公司副總經理馬璇

投資管理辦公室副主任何焰

       聽完大家的匯報與分享,鄭玉民再次強調中原環保選人用人機制。一是干部管理以一切為了工作為原則。依事選人、依崗選人。二是堅持好干部標準。堅持把德才兼備、以德為先作為選人用人的首要標準;注重選拔扎根一線、敢于擔當、業績突出、務實重做的人才。三是公司干部管理推行“四馬”機制。以“識馬”機制發現優秀人才;以“試馬”機制選拔干部;以“賽馬”機制全面考核,堅持結果導向和問題導向;以“下馬”機制淘汰不稱職干部,實現崗位能上能下、薪酬能高能低。四是積極探索并逐步落實干部管理“A、B角”工作制。建立后備人選選拔和培養機制,確保各級干部有可靠接班人。

副總經理鄭玉民

       中原環保高度重視引進人才的培養和使用,新員工在投資部門統一鍛煉、“內部市場化選擇”拓寬職業渠道、全程跟蹤培養以及建立考核和使用一體化機制,形成具有中原環保特色的人才培養和使用模式,為有能力、有想法、有擔當的年輕人提供更廣闊的平臺。最后,鄭玉民對在座新員工提出希望和要求。一是樹立清晰的職業目標。結合公司培養計劃建立清晰的職業生涯規劃。二是注重歷練,持續積淀。腳踏實地、扎根基層、深入業務,肯吃苦、能抗壓。三是進一步加強學習,增強本領。向先進典型看齊,與榜樣標桿為伍。四是加強綜合能力的提升。做到專業人員中管理最佳,管理人員中專業最強,能說會寫重實踐。

       國以才立,政以才治,業以才興。近年來,中原環保積極探索人才培養模式,加大人才培養力度,精準聚焦人才特點,科學規劃職業生涯,分層分級建立公司后備干部人才庫,堅持民主推薦和公開競聘等多種形式,盤活人力資源,建好集聚平臺,搭建奮斗舞臺,為公司創新驅動高質量發展提供堅強人才支撐和智力保障!

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